培訓拓展
                                                                        您所在的位置: 首頁 > 人力資源 > 培訓拓展 >
                                                                        國務院國資委監事會路耀華主席講授企業興衰與企業領導人
                                                                        返回首頁   點擊率:次    發表時間:[2012-10-09 10:59]

                                                                             2012年元月4日上午,廈門閩光集團邀請國務院國資委監事會主席路耀華開展了一場《企業興衰與企業領導人》的專題講座,以增強企業“樹立危機意識、加強風險管理”的理念,進一步提升閩光集團中高層管理人員綜合素質與管理水平。

                                                                             在完全的市場經濟條件下,企業間的競爭歸根結底是企業領導人之間的競爭,是企業領導人之間在眼光、思路、膽略、狀態及人格上的競爭。領導人應立志如山,行路似水,樹立危機意識、加強風險管理,做一個清醒、聰明、合格,志向明確的企業家,領導企業穩步健康地發展。

                                                                             會上,路耀華主席從十五個基本概念講起,系統地講解了企業、企業家、組織、產權、企業戰略、經營預算和收益分享等相關知識,引用了大量的案例、實例,并進行了深入的分析,表明企業領導人與企業的興衰成敗有著非常直接、緊密的因果關系。企業領導人的思路決定著企業的出路;企業領導人的戰略、謀略、人格及其事業心、責任感、進取心均影響著企業的興衰成敗。就如何當好企業領導人進行了詳細的講解,并忠告企業要樹立危機意識、加強風險管理。

                                                                             管理責任重泰山

                                                                             同時表明,企業領導人“行”,企業“存”;企業領導人“強”,企業“興”;企業領導人“弱”,企業“衰”;企業領導人“歪”;企業可能“敗”;企業領導人行為“變”,企業可能“變”。

                                                                             企業興衰主沉浮

                                                                             2012年元月4日上午,廈門閩光集團邀請國務院國資委監事會主席路耀華開展了一場《企業興衰與企業領導人》的專題講座,以增強企業“樹立危機意識、加強風險管理”的理念,進一步提升閩光集團中高層管理人員綜合素質與管理水平。

                                                                             企業興衰誰主沉???

                                                                             路耀華認為,企業領導人是企業興衰的關鍵

                                                                             企業在做強做大的過程中,要學會根據中國國情特點,注意利用產業宏觀布局和地域規劃,為自己的企業服務!企業的中高層管理干部對公司資產的保值增值均不同程度地富有重要的責任。

                                                                             企業破敗有原因

                                                                             猴王集團、原中重汽、巴林銀行、通用汽車、三九集團、雷曼兄弟等大量案例表明,企業由于戰略失敗、管理失控、內控失效、決策不慎、擴張過度、資金鏈斷裂、選伴失準、風險失察等均會導致企業破損。

                                                                             因此,企業領導人與企業的興衰成敗有著非常直接、緊密的因果關系。企業領導人的思路決定著企業的出路;企業領導人的戰略、謀略、人格及其事業心、責任感、進取心均影響著企業的興衰成敗。

                                                                             領導人行事規則

                                                                             優秀的企業家都是成功的企業家。成功的企業家盡管年齡、性別、經歷、學歷、資歷、風格、循事的軌跡和從事的行業不同,但他們贏得成功的決心、矢志不渝的理念、百折不撓的精神是相同的。

                                                                             優秀的企業領導人對企業應抓好9件根本性的大事、牢記12個“注意”、抓好三項建設;對自己應克服5種心態、抓好自身素質的提高。

                                                                             要成為優秀的企業領導人,應千方百計地提高自己的知識水平、擴大自己的知識領域,依法做好本職工作,搞好企業,為建設和諧公司出力獻策,貢獻才華、才智、才能!

                                                                             科學合理的企業治理構架與優秀的企業領導人,是企業健康快速前進的兩個輪子,任何一個輪子的缺失,都將使企業衰敗甚至顛覆!



                                                                        路耀華:全國政協委員,中國工業經濟聯合會執行副會長,國務院國資委監事會主席,教授級高級工程師。 
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